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它是您需要知道的时候

SPYERA背后的人

SPYERA的技术部门由CTO负责,他的团队由大约70人组成,分为以下几类:研究,开发,测试,支持,IT运营
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奖项提名

20

多年经验

研究

我们公司创新的引擎是我们的研究小组-一群富有创造力的技术思想家,他们吸收了移动技术各个领域的发展。他们将大部分时间用于研究–戳戳,探测和反向工程各种技术,这些技术包括移动操作系统,设备固件,GSM硬件以及其他任何需要花哨的东西。
他们发现诸如未公开的APIS,后门,设计新算法以最大程度地节省功率之类的东西,或者查看系统在达到性能极限时的表现。这些家伙为新产品愿景提供了种子。

产品规划

产品,功能和改进的想法来自世界各地,尤其是我们的支持小组。与其他公司不同,技术支持在公司的最高层代表,并且是启发或节制的巨大来源,具体取决于所讨论的想法。所有员工都可以提出想法,而公司架构师着手整合头脑风暴会议–创建可用于开发的设计和计划。

发展历程

开发团队负责实施我们认为会让客户满意或使自己满意的想法!他们必须实现愿景。

与其他公司不同,SPYERA产品涵盖了广泛的技术。拥有如此众多的移动设备平台,需要克服许多障碍(机会主义杀毒公司,设备签名测试,不合作的支付网关,猖credit的信用欺诈,我们不得不承担成本),我们必须具备以下技术和解决问题的能力:近十年来几乎所有的应用程序开发技术。

这包括协议设计人员,ARM汇编程序,安全专家,专门用于智能手机平台(J2EE,Symbian C ++,Windows C ++,C#,Blackberry,UIQ,Android,iPhone)的本地语言应用程序开发人员团队,J2EE服务器团队,SIM Toolkit,技术人员架构师,网页设计师和需求分析师。

测试

然后我们有我们的测试团队。
这些家伙必须确保我们销售的产品足以满足客户的期望。

测试工程师设计和构建我们的定制测试工具,设计自动化测试,并执行功能测试,负载测试和可用性测试。另外,我们的执行测试人员会勤奋工作,他们运行脚本并尝试将扳手投入工作中,以查看发生了什么。

当您考虑一起构成产品发布的设备,国家,网络,固件和服务的所有排列时,只会增加我们客户的苛刻性质,以及我们产品所处的恶劣,零碎和资源有限的环境那么很清楚SPYERA Test的工作难度。

实际上,仅次于客户支持,测试是我们组织最重要的方面。

测试团队确保视觉永不褪色。

IT操作

没有健康的身体,将无法实现任何目标–这就是IT运营所要做的。

SPYERA IT支持人员使我们的内部系统保持正常运行。网络,VPN,路由器,电子邮件,Sharepoint,备份,SVN,Asterisk,调配新员工,安装DLP系统等等,因此,运营团队使公司的生命线畅通无阻。

我们的DNA

他们说公司的个性直接反映了其领导者,因此,让我给您一个关于我们的哲学是什么以及它来自何处的想法。

作为SPYERA的首席架构师,承认我必须为公司的“个性”做出一些贡献并非没有道理。
我在软件产品开发方面的核心方法是在过去的十年中为这家全球最大的计算机公司工作,如今仍然是最大的软件开发人员。
在该公司80年代后期的早期迷雾中,产品的设计都是出于精湛的质量-一直到细节,例如手册,风扇噪音,环境可处置性,兼容性和标签,仅列举了一些完全不相关的项目。如果可以想象到有什么问题可能引起客户问题,则质量检查人员绝对有权否决“停运”。这就是他们对待事情的认真程度,也是为什么许多次产品延误的原因不充分。

事实证明,这种理想主义的方法(以及这种哲学带来的三年发展和额外成本)并未产生市场所重视的结果-该公司付出了沉重的代价,将批发市场份额输给了那些更敏捷的公司提供的产品“足够好”。这引起了人们对质量真正对客户意味着什么的深入思考,许多公司开始辞职去设计一种产品,即“足够好,没有更多”。

在2010年,我们相信摆锤的摆幅太大了,而赞成“足够好”,因为“足够好”是一个主观术语。这种理念催生了破坏客户对软件行业信念的产品。有一个中间立场,但比起今天发布Alpha版本并隐藏在电子邮件地址后面的做法,它更接近过去的理想主义时代。
我们相信,创造满足客户真正需求的产品符合我们的最佳财务,智力和道德利益,尤其是在这个行业中,可靠性和隐私至关重要,但是满足客户需求只对我们有意义。这样做是因为,归根结底,我们喜欢仅仅为了荣誉和挑战而做事。

最好的例子就是我们的PC SPY产品–并没有获得任何投资回报–我们这样做只是因为它很有趣而且我们可以做到,这也许是对我们DNA的最好描述。

PS:在撰写本文时,仍然没有人实现了PC的远程安装且无法检测的键盘记录程序。它会出售足够的钱来支付成本吗?这样做很有趣–当然可以!
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