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它是您需要知道的时候

SPYERA背后的人

SPYERA 的技术部门隶属于 CTO,他的团队由大约 70 人组成,分为以下几组:研究、开发、测试、支持、IT 运营
SPYERA办公室

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奖项提名

20

多年经验

研究

我们公司创新的引擎是我们的研究小组——一群富有创造力的技术思想家,他们吸收了移动技术所有领域正在发生的事情。他们大部分时间都花在研究上——探索、探索和逆向工程各种技术,从移动操作系统、设备固件、GSM 硬件和任何其他他们喜欢的东西。

他们发现未记录的 APIS 和后门,设计新算法以最大程度地节省电量,或者查看系统在性能达到极限时的表现。这些人为新产品愿景提供了种子。

产品规划

产品、功能和改进的想法无处不在,尤其是在我们的支持小组中。与其他公司不同,Support 代表公司的最高层,是灵感或节制的巨大来源,具体取决于所讨论的想法。所有员工都可以贡献想法,企业架构师着手整合头脑风暴会议——创建可用于开发的设计和计划。

发展历程

开发团队负责实施我们认为会让客户满意或使自己满意的想法!他们必须实现愿景。

与其他公司不同,SPYERA 产品涵盖了大量技术。有这么多的移动设备平台和这么多的障碍需要克服(投机取巧的反病毒公司、设备签名测试、不合作的支付网关、我们必须承担成本的猖獗的信用欺诈),我们必须拥有几乎所有的技术和解决问题的能力过去十年的每一个应用程序开发技术。

这包括协议设计人员、ARM 装配人员、安全专家、专门的智能手机平台本地语言应用程序开发人员团队(J2EE、Symbian C++、Windows C++、C#、Blackberry、UIQ、Android、iPhone)、J2EE 服务器团队、SIM 工具包、技术人员架构师、网页设计师和需求分析师。

测试

然后我们有我们的测试团队。
这些人必须确保我们销售的产品足以满足客户的期望。

测试工程师设计和构建我们的定制测试工具,设计自动化测试,并执行功能、负载和可用性测试。此外,还有我们的执行测试人员的辛勤工作,他们运行脚本并尝试将扳手投入工作以查看会发生什么。

当您考虑所有设备、国家、网络、固件和服务的所有排列组合在一起进行产品发布时,加上我们客户的苛刻性质,以及我们的产品运行所处的恶劣、分散和资源有限的环境,只有那么 SPYERA 测试的工作难度是显而易见的吗?

其次是客户支持,测试是我们组织中最关键的方面。

测试团队确保愿景保持强大。

IT操作

没有健康的身体,什么也做不了——这就是 IT 运营所做的。

SPYERA IT 支持人员保持我们的内部系统正常运行。网络、VPN、路由器、电子邮件、Sharepoint、备份、SVN、Asterisk、配置新员工、安装 DLP 系统等等,运营团队确保公司的生命线顺畅流动。

我们的DNA

他们说公司的个性直接反映了其领导者,因此,让我给您一个关于我们的哲学是什么以及它来自何处的想法。


作为 SPYERA 的首席架构师,承认我必须为公司的个性做出一些贡献并不是不谦虚的。
我在软件产品开发方面的核心方法是在曾经是世界上最大的计算机公司并且仍然是最重要的软件开发商的十年工作中形成的。


在那家公司 80 年代后期的早期迷雾中,产品的设计追求卓越的品质——细化到诸如手册、风扇噪音、环境可处理性、兼容性和标签等细节,仅举几例完全不相关的项目。如果某些事情可能会导致客户问题,QA 拥有“停止发货”的绝对否决权。这就是他们对待事情的认真程度,以及为什么产品经常因为不可靠的原因而延迟。


事实证明,这种理想主义的方法(以及这种理念带来的三年开发和额外成本)并没有产生市场所重视的结果——公司付出了巨大的代价,将批发市场份额拱手让给了那些更敏捷的公司提供“足够好”的产品。这引起了人们对质量对客户意味着什么的深刻反省,许多公司开始屈从于将产品设计为“足够好,仅此而已”。


在 2010 年,我们认为钟摆向“足够好”的方向倾斜了太多——因为“足够好”是一个主观术语。这种理念催生了破坏客户对软件行业信念的产品。有一个中间立场,但与今天发布 alpha 版本并隐藏在电子邮件地址后面的做法相比,它更接近于昔日的理想主义时代。


我们相信,创造满足客户实际需求的产品符合我们的最佳财务、智力和道德利益——尤其是在这个可靠性和隐私至关重要的行业。然而,满足客户需求只有在我们乐在其中时才有意义,因为归根结底,我们喜欢做事只是为了获得荣誉和挑战。


最好的例子是我们的 PC SPY 产品——它不是为了任何投资回报率而做的——我们做它只是因为它很有趣,而且我们可以,这也许是对我们 DNA 的最好描述。


PS:在撰写本文时,还没有人为 PC 实现远程安装且无法检测的键盘记录器。它的销售量是否足以支付其成本——不太可能;这样做很有趣吗?当然!
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