他们说公司的个性直接反映了其领导者,因此,让我给您一个关于我们的哲学是什么以及它来自何处的想法。
作为SPYERA的首席架构师,承认我必须为公司的“个性”做出一些贡献并非没有道理。
我在软件产品开发方面的核心方法是在过去的十年中为这家全球最大的计算机公司工作,如今仍然是最大的软件开发人员。
在该公司80年代后期的早期迷雾中,产品的设计都是出于精湛的质量-一直到细节,例如手册,风扇噪音,环境可处置性,兼容性和标签,仅列举了一些完全不相关的项目。如果可以想象到有什么问题可能引起客户问题,则质量检查人员绝对有权否决“停运”。这就是他们对待事情的认真程度,也是为什么许多次产品延误的原因不充分。
事实证明,这种理想主义的方法(以及这种哲学带来的三年发展和额外成本)并未产生市场所重视的结果-该公司付出了沉重的代价,将批发市场份额输给了那些更敏捷的公司提供的产品“足够好”。这引起了人们对质量真正对客户意味着什么的深入思考,许多公司开始辞职去设计一种产品,即“足够好,没有更多”。
在2010年,我们相信摆锤的摆幅太大了,而赞成“足够好”,因为“足够好”是一个主观术语。这种理念催生了破坏客户对软件行业信念的产品。有一个中间立场,但比起今天发布Alpha版本并隐藏在电子邮件地址后面的做法,它更接近过去的理想主义时代。
我们相信,创造满足客户真正需求的产品符合我们的最佳财务,智力和道德利益,尤其是在这个行业中,可靠性和隐私至关重要,但是满足客户需求只对我们有意义。这样做是因为,归根结底,我们喜欢仅仅为了荣誉和挑战而做事。
最好的例子就是我们的PC SPY产品–并没有获得任何投资回报–我们这样做只是因为它很有趣而且我们可以做到,这也许是对我们DNA的最好描述。
PS:在撰写本文时,仍然没有人实现了PC的远程安装且无法检测的键盘记录程序。它会出售足够的钱来支付成本吗?这样做很有趣–当然可以!